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公司人力资源建设的目标是：建立一支有公司价值观和理念支撑的，朝气蓬勃、开拓创新和勇攀事业高峰的高效能员工队伍；建立一套有自身特色的“引人、育人、用人、留人”的人力资源体系。通过人力资源固化和年度全面预算管理实施配置，并持续优化人力资源激励机制以适应公司战略要求，确保各部门在战略实施的各个阶段有足够的人力资源保证。
为使不同能力素质、职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，公司明确了不同职系的晋升评估、管理办法，为员工提供“横向”、“纵向”并存的双轨制职业发展通道，充分给予员工不断上升的机会。
为增强职工职业规划意识，公司人力资源部专门制定了职业生涯规划的制度，并由专人负责。员工试用期间，公司运用多种方式对员工进行个人特长、技能和职业倾向等进行调查了解和综合评估，帮助员工自我认识。同时，人力资源部的专人对员工职业生涯目标实施定期跟踪管理，督促员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现职业生涯目标。
在做好员工职业发展指引的基础上，公司还积极构建多种学习成长平台，如公司三级培训、员工轮岗、后背人才培养计划等，帮助员工实现职业发展，初步形成了职业前培养与职后发展与培训提升良性循环的职业教育体系，促进了员工职业的快速稳健发展。
